Conseil stratégique pour l'industrie électronique
35 ans dans le semiconducteur, dont 15 à diriger des centres de profit. Aujourd'hui, cette expérience est au service de vos décisions stratégiques.
Notre expertise
Conseil stratégique pour l'industrie du semi-conducteur
Après des années passées chez un leader européen du semiconducteur, nous connaissons ce marché de l'intérieur : ses cycles, ses acteurs, ses zones de risque et son écosystème.
Stratégie fournisseur
Stratégie de sourcing, du développement à l'approvisionnement. Fournisseurs critiques et secondaires, double source, analyse géopolitique. Négociation de contrats court et long terme. Mise en place de stock stratégique.
Risques géopolitiques
Analyse des risques liés aux tensions USA–Chine, Taïwan, Europe et export controls. Scénarios de disruption géopolitique et plans de continuité. Reconfiguration des footprints industriels et commerciaux.
Arbitrage Make / Buy / Invest / Exit
Anticipation des cycles de pénurie et de surcapacité. Arbitrages stratégiques d'investissement, d'externalisation ou de désengagement pour optimiser votre positionnement.
Technologie, géopolitique, supply chain : tout bouge en permanence. Notre rôle est de vous aider à prendre les bonnes décisions, au bon moment, afin de sécuriser vos approvisionnements.
Nos services
Conseil en management et direction d'entreprise
Direction de transition, pilotage opérationnel, restructuration. Nous intervenons lorsque l'expérience du terrain fait la différence.
Direction Générale
Pilotage opérationnel et stratégique de votre entreprise
Management Relais
Continuité managériale en période de transition
Stratégie et Positionnement
Définition et exécution de votre vision stratégique
Amélioration de la Performance
Optimisation des processus et de la rentabilité
Transformation et Réorganisation
Conduite du changement et restructuration organisationnelle
Redressement et Restructuration
Retournement d'activités en difficulté
Acquisition
Due diligence, intégration et création de valeur post-acquisition
Gestion de l'Innovation
Stratégie d'innovation et développement de nouvelles activités
Private Equity
Expertise stratégique au service des investisseurs
Un regard d'industriel, pas seulement une analyse de consultant : une expertise de terrain au service des sociétés de Private Equity. De la due diligence à la création de valeur post-acquisition, nous apportons un regard indépendant, pragmatique et directement opérationnel.
Due diligence technique et industrielle
Évaluation de la technologie, des produits, des capacités industrielles et des principaux risques techniques d'une cible. Identification des points de vigilance avant investissement.
Technologie et produits
Analyse de la maturité technologique, de la différenciation des produits, de la propriété intellectuelle et de la capacité d'innovation. Évaluation des risques d'obsolescence et des besoins futurs d'investissement.
Opérations et performance industrielle
Analyse des opérations, des processus, des capacités de production et de la performance industrielle. Identification des leviers d'amélioration de la productivité, des coûts et de la rentabilité.
Supply chain et risques fournisseurs
Évaluation de la robustesse de la chaîne d'approvisionnement, des dépendances critiques, des fournisseurs stratégiques et des risques géopolitiques. Analyse des plans de sécurisation et de résilience.
Marché et positionnement technologique
Analyse du positionnement de la cible dans son écosystème, de ses avantages compétitifs et de ses perspectives de développement. Éclairage sur les tendances technologiques et les évolutions du marché.
Création de valeur et post-acquisition
Identification des leviers opérationnels et technologiques permettant d'accélérer la création de valeur. Accompagnement possible du fonds et de la cible dans les premières étapes de transformation.
Qui sommes-nous
Benoit Rodrigues
Président Fondateur
J'ai passé 35 ans dans l'industrie du semiconducteur. D'abord ingénieur, puis directeur général : 15 ans à piloter des centres de profit.
Ce que ça m'a appris : les décisions qui comptent se prennent rarement sur un PowerPoint. Elles exigent une compréhension approfondie de l'écosystème dans son ensemble : marchés, cycles, dynamiques concurrentielles et leviers de création de valeur. C'est cette lecture qui éclaire des choix pertinents.
J'ai créé Elyzea Conseil en 2026 pour faire du conseil stratégique et du management de transition.
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Localisation
France